C’est comme ça qu’on l’a toujours fait – cela n’aide pas à progresser (proverbe d’ Ewe)

Le « reteaming » est une méthode axée sur les solutions pour la constitution d’équipes, les processus de changement et l’amélioration de l’atmosphère du lieu de travail. Cette méthode était développée par Ben Furman et Tapani Ahola à Helsinki.

Le « reteaming » repose sur l’hypothèse que tous les problèmes et plaintes contiennent des objectifs. La première étape consiste à créer une liste de ces problèmes, qui seront ensuite reformulés en objectifs correspondants dans une seconde étape.

Ensuite, l’équipe choisit un objectif qui a le plus grand impact positif sur la réalisation des autres objectifs. Sur cela l’équipe continuera à travailler. À la fin du « reteaming », tous les membres de l’équipe savent clairement ce qu’ils vont faire ensemble pour atteindre cet objectif dans les prochaines semaines.

La méthode est particulièrement adaptée pour:

• Équipes internationales dans lesquels les différences culturelles doivent être traiter pour que l’équipe puisse enfin grandir ensemble
• Équipes de différentes cultures d’entreprise (Fusions)
• Les équipes en conflit qui ont perdu la concentration sur leurs objectifs

Votre Avantage:

• Les membres de l’équipe façonnent leur avenir ensemble. Tout le monde a le droit d’expliquer son point de vu.
• L’équipe se concentre sur l’objectif. Il ne s’agit pas de savoir pourquoi un problème est survenu. L’énergie de l’équipe est davantage axée sur l’avenir et sur les solutions permettant d’atteindre l’objectif visé.
• Les étapes de changement, petites mais continues, donnent aux membres de l’équipe un sentiment d’accomplissement.